常青藤爸爸:启蒙教育是碰触幼小心灵的那双手

2019-04-09 10:56:57   来源:悦己noble   
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一部分人无论他选择什么路,仿佛是带了登上人生巅峰的梯子。常爸就是那部分人,他年轻的时候,已经锻造好了走向人生和事业理想之境的那架梯子。

耶鲁大学工商管理硕士、顶级银行高盛担任执行董事、拥有幸福的家庭和可爱的孩子,常爸的人生是很多人心目中“卓越”的代名词。然而在2015年,常爸却选择了辞职,这个决定那么疯狂又在情理之中。在采访中常爸说:“孩子的教育是不可逆的,当看到孩子完全认不出自己,我抱他的时候,他哇哇大哭,那一刻我就决心放弃繁忙的投行工作,从新寻找职业方向,花时间陪伴孩子的成长。”

可是,把“职业奶爸”当成事业并创立“常青藤爸爸”,这在很多人看来充满了挑战,然而就在创业第三年,常青藤爸爸却选择一边创业、一边深造,重回哈佛攻读教育学硕士,这个路线就太“常爸”了。对于一个创业公司的创始人来说,打理公司之外还要拿到硕士学位岂是简单的事儿?

一个出色的人,无论跨越到任何领域,曾经那段慢慢探索人生极致的经历都如同梯子一样,让他了解到何谓出色、何谓卓越、何谓付出、何谓自我约束。因此,当他重新出发再次启程的时候,即使是一件完全不同的领域,对他来说,那段奋斗的过程都不太陌生,因为他大概可以想见离完美到底有多远的距离。常爸拥有国际学府的一流学位、靠奋斗获得过全球大公司要职,这样的人就算是回归家庭、从事教育一样也是严苛的。在面对教育子女的最初,常爸就下定决心要在良莠不齐的启蒙教育领域,构建出一套教育理论,这样的做法太“常爸style”了。走进常爸的办公室,除了“常青藤爸爸”这个品牌荣获的大大小小的奖杯、证书,他的身后、地板上到处都是教育相关的科研成果,据工作人员说这只是“冰山一角”。

“我的孩子今年五岁半了,他的英语阅读水平已经达到美国小学生二年级水平。”常爸在介绍的时候无疑是自信的,因为他的教育理论在自己孩子身上得到了印证。常爸对记者说:“教育最重要的是效果,结合国际教育理论,我推出了双语启蒙读物《别错过孩子英语启蒙的敏感期》并制定了英语启蒙的分龄路线图。父母是孩子的第一任老师,特别是对于0-6岁的儿童,教育不能假手于人。”

与常爸对谈,你可以感受到他的“匠人思维”,在描述自己的产品时,常爸用了四个关键词——“系统、科学、高质量、漂亮”,他说:“美、精细的感觉会通过细致入微渗透到启蒙教育中,教育首先是美育。高标准要求不仅是对我、对自己创立的教育体系负责,更是对每一个用户负责,因为启蒙教育是碰触幼小心灵的那双手,必须要小心翼翼的。每一个孩子秉性和天赋各异,我希望产品注重‘道’而非‘术’,但是一定要给孩子最严谨、最准确的东西。”。

在被问及 “学前教育成败标准”时,常爸是这样回答的:“学前教育没有成功和失败之说,也正是因为没有标准,很多家长都忽略了启蒙教育,而且也不知道该如何下手。但是当孩子上了小学,启蒙教育的养育方式不同,会造成孩子各个方面的差距,这其中有一些可供借鉴的理论,可以帮助家长提早准备。我创立常青藤爸爸,就是希望利用我在国内外生活和工作的经历,去构建一套高标准的科学育儿体系,分享育儿知识、推荐教育资源,这次特别邀请了业界口碑特技教师,讲解语文和数学启蒙,并推出了《每个孩子都能学好数学》《每个孩子都能学好语文》这两本书。”

 

在与常爸短短半个小时的对谈中,他多次提到小朋友的心理和逻辑构建不成熟,他觉得双语启蒙教育的最大痛点就是,教得好、用得好、了解孩子的老师太难找了。作为少儿双语启蒙的互联网教育公司,截至目前,“常青藤爸爸”已累积500万+用户。其中, 超过400万用户来自“常青藤爸爸”订阅号、“常青藤爸爸学堂”服务号和社群等,App端用户达100余万。项目年营收1亿元,虚拟商品(内容付费)与实体商品各占一半。未来,团队会继续深耕付费内容,预计2019年实现整体收入100%的增长。在新书发布会上更是座无虚席,中国启蒙教育未来可期。

记者:李晓丹

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