从碧桂园家族透视中国式家族企业传承

2019-11-29 09:19:29   来源:   
缩小字体 放大字体 收藏 微博 微信
改革开放四十年,中国家族企业进入代际传承高峰期,家族化和职业化结合将成为中国式家族传承的选择,女性接班人的柔性力量对家族的可持续发展将起到促进作用,投身社会慈善事业将为家族影响力和社会资本添砖加瓦。 

2019福布斯中国富豪榜发布,一个非常名显的特点是很多上榜富豪以家族名字出现。在今年上榜的400位富豪中,有上百位以家族出现。福布斯对家族企业的定义是企业所有权或控制权归家族所有,并且至少有两名以上家族成员在实际参与经营管理的企业。在改革开放四十年后,越来越多家族企业的管理层还出现了二代企业家的身影,家族企业开始步入代际传承高峰期。

那么中国家族企业的传承有哪些特点呢?本人以房地产行业非常具有代表性的碧桂园家族为例,探讨中国式家族企业传承。之所以选择房地产行业,是因为中国改革开放四十年,房地产是诞生富豪最多的行业。之所以选择碧桂园家族,因为其二代杨惠妍自2007年从父亲杨国强手中接过大部分股权后,连续13年蝉联福布斯富豪榜。如今,碧桂园家族已经在传承中走向成熟,其传承模式值得其他家族企业借鉴。接下来本文将从三方面分析碧桂园家族的传承模式:


一、从企业传承角度来看,职业化和家族化齐头并驱使碧桂园家族不断壮大。

碧桂园是中国最大的城镇化住宅开发商,旗下业务包括物业发展、建安、装修、物业投资、酒店开发和管理等。2019年,碧桂园联席主席及最大股东杨惠妍女士以1179.9亿元的财富位列福布斯中国富豪榜第五位。同时,碧桂园的杨国强家族以16.6亿现金捐赠额位列福布斯慈善榜第2位。碧桂园的成功与集团内部实行的家族化与职业化齐头管理密不可分。

从家族化来看,碧桂园的家族发展经历了四个阶段。第一个阶段是准备阶段,创始人杨国强在考察后选择要培养的候选人二女儿杨惠妍,在杨惠妍十几岁的时候就带她出席碧桂园内部的重要会议,送她到美国攻读市场与物流专业,加大对继任候选人的培养。第二个阶段是适应阶段,杨惠妍从美国留学归来后在碧桂园担任采购部经理一职;2007年,碧桂园在港交所上市后,杨国强把自己的股份转让给杨惠妍,杨惠妍代表家族持股,成为碧桂园最大的股东。在第三个阶段,杨国强退而不休,带领杨惠妍管理碧桂园,也聘请职业经理人协助碧桂园的企业治理,确保杨惠妍能够充分适应自己执行董事的角色,此为融合阶段。最后一个阶段是正式传承阶段,在这个阶段,企业创始人退居幕后,以特殊身份协调管理者和继任的关系;目前杨国强还没完全退出企业,但是他在不断地推进家族化传承。

碧桂园集团杨国强和杨惠妍父女

从职业化来看,碧桂园是在企业发展到了成熟期之后加大职业化进程的。第一步就是将碧桂园上市,稀释家族成员股权;第二步就是引入职业经理人,与家族成员各司其职,共同参与企业决策。

碧桂园在2007年于港交所上市,是这个家族企业发展的里程碑。这一年的财务数据喜人,本年利润比去年同期上涨了50%。然而到了2008年,全球性金融危机爆发,地产行业持续低迷。家族企业在这样的市场环境下不堪一击,碧桂园的销量遭受重创,当期利润回到了2006年的水平。到了2009年,国内地产行业复苏,在全行业销量大幅增长,但碧桂园仅有176亿的收入,与2007年的销售额持平。在集团危机之时,杨国强决定引入富有经验的职业经理人,为碧桂园管理层注入新鲜的血液。于是,2010年7月,莫斌上任,在集团内部进行了改革,积极打造专业化团队。自2010年,碧桂园的销量和利润逐步攀升,到2018年底,碧桂园的收入达3.79千亿人民币,利润为485亿元。由此可见,杨国强当初在碧桂园内部“去家族化”的举措大有裨益,可以更好地保障碧桂园家族的财富传承。

碧桂园也有颁布员工激励计划,对集团有贡献的高级管理层及员工给予股权的激励。在确保杨氏家族对碧桂园股权控制的情况下,碧桂园招贤纳士,吸纳高端人才,让集团走得更远。碧桂园的巨大成功与其家族化和职业化齐驱密不可分。

二、 从女性家族接班人角度来看,杨惠妍在碧桂园上市后带领这个传统的房地产企业走上一个新的台阶。女性领导者特有的柔性力量对企业可持续发展有巨大的促进作用。

出于传统观念,很多富豪都倾向于培养儿子成为接班人,未来将家族产业传给他们。然而,以杨女士为代表的优秀女性企业家在各行各业越来越活跃,每年的女性企业家比例都在上升。2018年,MSCI收集了348家市值超100亿美元的中国公司的数据后得出,有11.2%的公司有三席以上的女性董事,64.9%的公司有一席以上的女性董事。这些信号将会激励更多女性参与企业的管理决策,有利于实现职场男女的平等,对社会的进步和发展有深远影响。

杨惠妍从小对企业管理耳濡目染,拥有跨文化的成长经历,有优秀的学习能力和战略布局能力,在碧桂园的转型升级中扮演的角色必不可少。碧桂园称,杨惠妍除了负责协助公司主席杨国强处理集团日常工作,还负责集团的战略投资及基于现有业务的新业务探索。碧桂园在2018年7月宣布正式进入机器人领域,研发建筑机器人,为未来的地产行业高科技发展提早布局。年纪轻、对新事物接受力强的杨惠妍无疑在这一方面有推导作用。

此外,杨惠妍还涉足教育行业,是博实乐教育集团的董事,其前身为碧桂园教育集团,主要为打造服务围绕碧桂园的幼儿园和国际学校而设。除此以外,碧桂园积极发展现代农业,布局农业全产业链,在碧桂园社区推出了凤凰优选,将产业版图铺到了零售业,为每一个家庭生产和提供安全实惠好吃的农副产品。这些布局都与碧桂园要打造以客户为核心的“全生命周期”战略密不可分,也是杨惠妍在新业务领域探索的结果。

除了女性二代接班人外,女性接班人的配偶也可以为家族企业做贡献。杨惠妍的丈夫陈翀毕业于清华大学化学工程系,他的化学工程背景推进了杨氏家族在能源领域的布局,曾出任创源投资的总经理。目前他还负责国强慈善基金会的运营,促成了国强基金会对清华等多个高校的捐赠,身兼多职,不断助力杨氏家族的产业版图。

杨惠妍丈夫、国强基金会理事长陈翀先生

另外,有研究表明,女性领导者特有的柔性力量对企业的可持续发展有巨大的促进作用,从而助力家族企业基业长青。瑞士信贷在最新的《CS Gender 3000》中指出,女性高层比例超15%的公司的股本回报率为15.3%,而比例低于10%的公司的股本回报率为13%。女性领导者更具有同理心,擅长使用迂迴和亲和的“柔性”管理方式,用委婉和不伤害他人的方式进行沟通,在企业管治中更具有包容性和人性化,因此,女性领导者在家族企业中更能协调家族成员之间的关系,提高家族企业的内部凝聚力。除此以外,女性接班人与父辈的关系会比男性接班人融洽,女性接班人往往更愿意与父亲工作,而不是像男性接班人一样,通过与父辈对抗证实自我能力,甚至取代父亲的地位。杨惠妍就任碧桂园的联席主席后,协助父亲制定集团的战略投资并发展新的业务体系,推进旗下教育和物流产业的分拆上市,积极探索如零售等新项目,为公司可持续发展贡献。

三、从慈善与社会资本发展角度来看,杨惠妍活跃在社会的另一重身份是慈善家,她多次与父亲参加慈善活动,也拥有自己的慈善基金会,助力家族社会影响力的发展。

考虑到公众和投资者对二代企业家的期待和公信力,慈善拨款资助教育事业既可以扩大家族社会影响力,也可以为创造美好社会贡献力量。杨国强多次携女杨惠妍出席慈善活动,成立各项慈善基金,得到社会的认可,实现薪火相传。2013年,碧桂园董事会主席杨国强和联席主席杨惠妍共同创立了国强公益基金会,此前杨氏父女教育扶贫了21年,累计投入48亿元,有36万以上的人群直接获益。此外,碧桂园还设立了惠妍教育助学基金,为家境贫困的学生完成梦想。据碧桂园2018年度可持续发展报告披露,碧桂园目前的精准扶贫与乡村振兴项目已经惠及全国9省14县,受益村庄有3747个,扶贫人口达34万人。此外,碧桂园还关注社区的构建及艺术文化的传承,在推动社会进步的道路上贡献智慧和力量。

杨惠妍的丈夫陈翀目前掌管国强公益基金会的运营,除了继续支持贫困地区发展、给予贫困人口更多机会以外,更是通过一些战略的部署,将碧桂园的慈善事业提到了一个新的高度。正如碧桂园可持续发展报告指出,碧桂园注资科研事业,为科研人才提供资金。国强公益基金会在全国六所高校设立“国强杰出学者基金”,鼓励学者进行研发,全方位助力中国高等教育的发展。通过向高校科研提供资金支持,碧桂园结合企业产业的优势力量,提供人才实践和科研成果应用转化的平台,在推动学科发展的同时推进企业新业务的发展。在这一方面,杨惠妍夫妇功不可没。

从碧桂园家族的案例,我们可以看到中国式家族企业传承的一些特征和趋势。碧桂园集团作为中国传统家族企业的成功代表,经过家族化和职业化的磨合,平稳步入传承期。继承者杨惠妍与丈夫为家族产业探索新的可能性,投身社会慈善事业,为企业可持续发展和扩大家族社会影响力添砖加瓦,可谓家族代际传承的典范,值得很多即将步入传承期的家族企业借鉴。

网友评论8条评论|30人参与
FM23 | 退出